What Resonated This Week
1 - 獨自練習
正確的習慣，從自己做起。
最近正好在替新人 Code Review，因緣際會下看到了 “從 Code Review 的小事看到大事 by William Yeh"，其中提到了一段話，看了很有感覺 :
想要養成領域知識，需要自助加上人助。
寫 PR, 用 Board 進行工作管理，這些事情不見得團隊中的所有成員都能接受。
每個人的工作習慣不同，有些崇尚自由奔放，若非要套用看板管理，反倒降低了工作效率。
就以 Pair Review 來說，PR Description 該如何撰寫？ Pair Review 應該要是橡皮圖章，還是應該要好好閱讀？
對於自己覺得不錯的策略，該如何去推行，這是一件需要練習的事情。
曾經想過該怎麼做，才能讓團隊成員都接受？ 過去的我總覺得「如果團隊成員不接受，代表這策略不夠好」，我就不應該去做。
後來發現其實與「自信心」有關，當你真心相信這件事情是值得去做的，那其他人怎麼看，意義並不大。
然而，如果是共同協作的場景，面對其他夥伴的工作流程不同時，該如何衡量自己該「堅持」或是「放行」呢？
我覺得 Medium - Conflict in code review: What to do when you disagree 寫得蠻好的 :
If the disagreement is about preference (coding style, structure, etc), I don’t push too hard for my way. I just treat my comments as suggestions the engineer can take or leave.
2 - 記得隨波逐流
我不太習慣主動追求刺激感，當生活中出現選擇題時，我通常會選擇自己比較熟悉的選項。
放假時，我喜歡待在自己熟悉的環境。然而，有時候會進入一種負面狀態：開始覺得生活少了點什麼，當平日和假日都做著類似的事情，似乎假日的「休息感」也隨之降低了。
通常進入這種狀態時，就該一個人出去旅行了。
但不禁好奇，為什麼旅行能夠緩解日常生活的疲乏感呢？
旅行的過程，需要離開自己的舒適圈，沒有機會選擇習慣的場域，勢必會面對新的刺激，正是這些刺激讓心靈有不一樣的狀態。
最近讀到的「卡片盒筆記」提到 :
當我們把工作的方式設定的太僵硬而沒有彈性時，如果情勢有了變化，我們就會被卡住，眼睜睜看著情況朝自己無法控制的方向發展。
面對繁雜事項時，我們可以制定計劃來提高自己的生產力。但是當面對「無法事先預設」的事情，例如生活、靈感、健康，硬要套上「計畫」，似乎只會讓自己陷入「卡住」的境界。
想起之前在某集 Podcast 聽到的 : 對於人生的事件，到底該選擇順應時勢？還是走出自己的路呢？
面對大方向，選擇自己喜愛的方向；但前往遠方的路程，順著人流走，不要對每個細節鉅細靡遺的設定方向，保留一點隨波逐流的空間給自己吧！
3 - 時間的再利用
Source : 劉軒的 How to 人生學 - EP263
在這集 Podcast 中，來賓提到時間有很多種使用方式，絕大多數人都是「只用一次」，但在某些情境下，可以將同一段時間「用很多次」。
在什麼樣的條件下，可以將同一段時間用很多次呢？ 在 Podcast 中來賓提到幾種方式，但我個人聯想到最近剛讀完的卡片盒筆記。
在我們針對某項任務在研究、攝取知識時，因為已經「預先設定目標」(例如我想要研究 XX 平台的策略)，所以攝入的知識可能只有一小部分對「當前目標」有幫助，其餘的知識只是「暫時」無法派上用場。
在傳統的筆記思維，只要跟當前任務無關，這些資料就沒有意義，可以直接忽略，但卡片盒筆記的想法則是應該要用標準化的格式，收進知識庫中。
因為已經花費時間去閱讀、理解資料，將資訊收集至知識庫中，才算是對時間最好的利用。
4 - 重複曝光效應
Source: 卡片盒筆記：最高效思考筆記術
「重複曝光效應」指的是人類會把「熟練度」和「技能」混淆在一起。
當我們重複做相同的事情時，大腦會產生「其實我們很擅長這件事情」的錯覺，但「感覺」其實和「現實的表現」完全是兩回事。
我覺得這個效應很容易出現在「分工明確」的職場，舉例來說：當我在公司負責 CI/CD Pipeline 的維運，因為每天都在做這件事情，會產生「我就是 CI/CD 專家」的感受。
或許在公司內部，確實沒有人更熟悉流程、痛點，但如果把視角放到整個業界，是否還會是專家呢？ 我抱持懷疑態度。
這個效應帶給我的反思：不要把「熟練度」誤解成「專業」，過度習慣一個體制，如果沒有自己警覺，是會造成成長停滯的。